Ідеї Бізнесу

Ідеябізнесу

Від ідеї до бізнесу

Не богатство душе, а душа для богатства - мерило. - Авсоний

повторити. Спостерігаючи їх, Ви завжди побачите, що і в їх були такі приклади. Техніку, що вони застосовували для “копіювання” успіху, ми називаємо “гонка за лідером” - поняття, що прийшло з спорту. Зразки знайти легко. Подивитеся, хто кращий в Вашої області. Зберіть всі можливі відомості об цьому людині - книги або газетні статті. Довідайтеся номер його телефону і домовитеся про зустрічі. Це легше, ніж Ви, напевно, думаєте.
Ви бідуєте по меншої мері в наставнику, або менторі. В 99% самих процвітаючих людей були наставники. Я хотів би описати в цієї главі, як наставник може змінити Вашу життя. Мій останній наставник був мільярдером. Від такого людини можна навчитися за півроку більшому, ніж звичайним образом за десять років. Я уже докладно описав значення наставника в главі 4. В цієї главі Ви довідаєтеся, як Вам працювати с наставником, або, відповідно, як йому працювати с Вами.
Ви бідуєте в оточенні фахівців. Людей, які ведуть Вас за собою, які розуміють концепцію відповідальності і які стали лідерами в своєї області. Ви бідуєте в мережі фахівців. Об цьому теж піде речьвэтой главі. Ви довідаєтеся, як побудувати таку мережа.
Слухаєтеся тільки більше успішних, чим Ви, людей
Отже, Ваше оточення повинне складатися з наставника, а пізніше з людей, службовців Вам прикладом, і з мережі фахівців. А що с іншими людьми, що оточують Вас?
Я думаю, що Ви ніколи не повинні дозволяти впливати на себе людям, менш успішним, чим Ви самі. В противному випадку занадто велика небезпека, що Ви відмовитеся від своєї мети. Як би ці люди ні заперечували проти Ваших планів і ідей, Ви повинні їх ігнорувати.
Процвітаючі люди приймають близько до серцю наступні виречення:
• Люди, які не упоралися самі, не мають права радити. І Ви не маєте права їх слухати. • Легко бути успішним, якщо Ви оточені процвітаючими людьми. • Щоб стати богатым, Ви повинні навчитися добре почувати себе с багатством. Це виходить легше усього, коли Ви оточуєте себе успішними людьми. • “Кращий метод оцінити розум правителя - подивитися, якими людьми він себе оточує” (Никколо Макиавелли). • Шукай гарних порадників до того, як в їх з'явиться нестаток. • Якщо Вам зовсім байдуже, що говорять інші, тоді Вас ніщо більше не утримує. • Просите ради тільки в людини, яким самі хотіли би бути. Можливо, Ви запитуєте себе, не занадто чи радикальні ці висловлення? А як обстоит справа с Вашої родиною і с Вашої відповідальністю перед людьми, які бідують в допомоги? Звичайно, є люди, які бідують в Вашої допомоги і які на Вас сподіваються. Зрозуміло, Ви повинні піклуватися про їх і допомагати їм. Ви бачите протиріччя між обов'язком допомагати і необхідністю оточувати себе процвітаючими людьми? Ви праві: це протиріччя існує. Такі протиріччя є і в природі: день і ніч, літо і зима, дощ і сонце. Але всі разом утворить єдине ціле. Протиріччя повинні не виключати, а доповнювати друг друга.
Подумайте: чим успешнее Ви управляєте своєї життям, тим більше Ви зможете допомагати. І, в кінці кінців, ніщо не дає більшого задоволення, чим ділитися придбаними успіхом і багатством с тими, хто розташовує меншим. Але не переплутайте ролі. Якщо Ви комусь допомагаєте, це не виходить, що Ви повинні приймати від його ради.
Мойнаставник, мільярдер
Більше, ніж на рік, я перервав свою роботу і використовував це час, щоб присвятити себе темам, на які не вистачає часу в звичайне час. Чим більше я заспокоювався, тим сильніше ставала потреба знайти завдання, що наповнила би мене пристрастю і наснагою.
Нарешті, я знайшов цю завдання в тім, щоб наблизити інших людей до темі грошей. Тепер я повинен був знайти найкращу можливість ефективно поширювати мої знання. Іншими словами, я повинен був рости, щоб самому піднятися на більше високу щабель. Тому я почав оглядатися в пошуках наставника.
Гарної можливістю познайомитися с вражаючої особистістю для мене завжди виявлялося участь в семінарах. Так, один раз я відвідав якесь захід в Лондоні, де высту 122
[...]
Початок
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214]