Ідеї Бізнесу

Ідеябізнесу

Від ідеї до бізнесу

Пользуйся своей собственностью - как человек, который должен умереть, свое же богатство береги - как человек, который должен долго жить. Умен тот, кто, помня это, умеет держаться середины между скупостью и расточительством. - Лукиан

завжди буде вести в минуле. Граматично коректний питання звучав би, звичайно, так: “Хто же був винуватий?” Але Ви не можете розширити область контролю на минуле. Ми бідуємо в енергії для дій в сьогоденні. І наші питання повинні бути спрямовані на те, як ми можемо діяти тепер.
Дозвольте мені привести останній приклад тих питань, які розширюють сферу контролю. Більшість людей не знає, коли треба поставити питання “як?”, а коли питання “можу чи я?” Ми всі розуміємо, як важливо уміти приймати швидкі рішення. Але більшості людей це дається с працею. Чому? Тому що вони уже міркують, як треба надійти. “Як” - гарний питання, але не в тім випадку, коли Ви повинні прийняти рішення. Повернемося ще раз до моєму від'їзду в Каліфорнію. Представте собі, що я би ще будинку став запитувати себе, як там всі вийде, якщо я виїду. Думаєте, в такому випадку я зважився би на переїзд?
Якщо Ви повинні прийняти рішення, запитаєте себе, упораєтеся чи Ви. За цим криється питання “чому”. Чому Ви повинні робити щось? Які доводи говорять за те, щоб це зробити? Питання “як” на этомэтапе недолжен Вас цікавити. Його черга прийде пізніше.
Однак якщо Ви уже прийняли рішення, те не повинні більше запитувати, упораєтеся чи. І не можна при перших же утрудненнях запитувати себе, було чи рішення правильним взагалі? Не краще чи було зайнятися чимсь іншим? Інакше замість того, щоб міркувати про тім, як Ви можете вирішити проблему, Ви знову будете запитувати себе: “Зможу чи я?” Ми всі знаємо людей, яким потрібна маса часу для прийняття рішення, і, тим не менш, вони дуже швидко це рішення можуть змінити. Правильна послідовність питань виглядає так:
1. Чому Ви повинні це робити? Рішення: да або немає. 2. Як Ви зробите це? Як вирішите проблему? І Ви зобов'язані постійно пам'ятати причини, по яким Ви не відмовляєтеся від свого рішення, і тримати їх в поле зору. Питання нашого внутрішнього діалогу визначають, в якому напрямку ми ідемо. Вони дозволяють нашої області контролю скорочуватися або рости.
4. Збільшення Вашого частки универсума Ваш приватний универсум містить всі ті речі, які для Вас важливі, всі те, чим Ви цікавитеся. Якщо Вам щось важливо, те Ви хочете впливати на це “щось”. Ви неминуче починаєте міркувати, яким образом розширити Вашу зону контролю так, щоб в Вас була можливість регулювати в Вашім частці универсуме по можливості більше вопросовпо своєму розсуду.
Представте, Вилли Винциг1 і Рихард Ризиг2 працюють в відділенні великого концерну. Якщо Вилли цікавиться тільки своїм відділом, його сфера контролю, видимо, не дуже велика. Між тим Рихард Ризиг замислюється про напрямках діяльності концерну, залученні нових і зміцненні старих зв'язків с наявними клієнтами, про маркетингу. Щоб в його було більше впливу, він підтримує контакти с іншими відділами. Він не почуває себе удоволеним до тих пор, поки не відвідав головне підприємство фірми. Він знає, що таке конкуренція. Так исподвольувеличивается сфера впливу г-на Ризига.
Дослідники установили, що клієнтура фірми пропорційна певному универсуму фірми. Багато фірми зосереджують увага переважно на своїх замовниках і запитують себе, чому ці клієнти купують в їх. Інші фірми концентруються і на чужих замовниках. Вони запитують себе: “А чому ці люди купують не в нас? Як ми можемо домогтися того, щоб вони теж купували в нас?” Универсум другий фірми набагато більше, і врезультате швидко збільшується клієнтура.
Легше лиживется без відповідальності?
Ми відповідальні за те, що ми робимо, і за те, чого ми не робимо. Іноді ми почуваємо велике спокуса ухилитися від відповідальності. Часто здається, що легше і приємніше не брати відповідальність на себе. Але плата за це виявляється дуже високої, тому що в такому випадку ми стаємо іграшкою в чужих руках і повинні жити по правилам, які написали для нас інші.
Ми одержуємо найбільше задоволення, якщо для рішення якого-небудь питання буде потрібно використовувати весь наш потенціал. Успіх означає для мене, що я став краще, наскільки це можливо. Тільки віддаючи всі свої чинності, я почуваю, що живу по-справжньому.
1 Винциг (Winzig) - маленький (ньому.). 2 Ризиг (Riesig) - величезний (ньому.).
24
[...]
Початок
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214]