Ідеї Бізнесу

Ідеябізнесу

Від ідеї до бізнесу

Богачи из людей, которые добывают деньги, чтобы жить, превращаются в людей, которые живут, чтобы сберечь деньги, которых им некуда девать. - В. Ключевский

* Филъев В.І. Організація, нормування й оплата праці. Досвід закордонних країн//Керування персоналом. № 9(3). 1996.

 

Аналіз показує, що в міру збільшення розміру підприємств число нормувальників розраховуючи на кожні 100 робітників швидко зменшується:

Розмір підприємства (чисельність робітників)

Середня чисельність штату норми-ровщиков

Число нормувальників на 100 робітників

Число робітників на один нормувальника

200

1

3.00

67

500

5

1.00

100

1000

8

0.77

125

2000

13

0.67

154

4000

24

0.60

167

6000

32

0.53

188

8000

37

0.46

216

10000

40

0.4

250

 

8.2. Оцінка праці

- Так, дивитися на це огидно, - сказав мені один з них, коли ми, коштуючи посередині кімнати, розглядали його добуток. - Але приємно усвідомлювати, що зробив це власними руками

Джером К. Джером. Збірник "Ще дозвільні думки"

 

Оцінка праці - заходу щодо визначення відповідності кількості і якості праці вимогам технології виробництва

Оцінка праці дає можливість вирішити наступні кадрові завдання:

оцінити потенціал для просування й зниження ризику висування некомпетентних співробітників;

знизити витрати на навчання;

підтримувати в співробітників почуття справедливості й підвищувати трудову мотивацію;

організувати зворотний зв'язок співробітникам про якість їхньої роботи;

розробляти кадрові програми навчання й розвитку персоналу

Для організації ефективної системи оцінки результативності праці працівників необхідно:*

установити стандарти результативності праці для кожного робітника місця й критерії її оцінки;

виробити політикові проведення оцінок результативності праці (коли, як часто й кому проводити оцінку);

зобов'язати певних осіб провадити оцінку результа-тивности праці;

покласти обов'язки на осіб, що проводить оцінку, збирати дані про результативності праці;

обговорити оцінку із працівником;

прийняти рішення й документувати оцінку.

 

[...]
Початок
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214]