Ідеї Бізнесу

Ідеябізнесу

Від ідеї до бізнесу

Что посеешь, то и пожнешь. - Цицерон

* Кадровий резерв і оцінка результативності праці управлінських кадрів. М.: Справа, 1995.

 

Залежно від об'єктивних умов внутріорганізаційна кар'єра може бути перспективної або тупикової - у співробітника може бути або довга кар'єрна лінія, або дуже коротка. Менеджер по персоналі вже при прийманні кан-дидата повинен спроектувати можливу кар'єру й обговорити неї з кандидатом виходячи з індивідуальних особливостей і специфіки мотивації. Одна й та ж кар'єрна лінія для раз-ных співробітників може бути й привабливої, і неінтерес-ний, що істотно позначиться на ефективності їх подальшої діяльності

8.6. Розробка програм стимулювання праці

Візьміть живого калбасуся й здеріть із його сім шкір; незважаючи на його лементи. Всі сім шкір акуратно приховайте. Потім візьміть лапки омара, наріжте їх, згасите струменем із брандспойта в підігрітому маслі й нашпигуйте ними тушку калбасуся. Складете все це на лід у жаровню й швидко поставте на повільний вогонь, попередньо обло-живий калбасуся матом і припущенним рисом, нарізаним скибочками. Як тільки...

Борис Ум'явши. Піна днів

 

Стимулювання праці - спосіб винагороди працівників за участь у виробництві, заснований на зіставленні эффек-тивности праці й вимог технології

Істотна проблема в області керування виробництвом - значне випередження темпів росту заробітної плати над темпами росту продуктивності праці, що приводить до зниження стимулюючої чинності заробітної плати

Система оплати повинна створювати в людей почуття впевненості й захищеності, включати діючі кошти стимулювання й мотивації, забезпечувати процес відтворення витраченої енергії (відновлення працівників).

Структура оплати праці

Структура заробітної плати - це базові ставки, преміальні виплати, соціальні програми

Базова ставка Уважається, що базова оплата повинна бути достатньої, щоб залучити на фірму працівників потрібної кваліфікації й підготовки. Вона не повинна перевищувати 70- 90% загального доходу, одержуваного працівником. Збільшення розміру базової заробітної плати повинне провадитися строго відповідно до підвищення продуктивності на рівні групи працівників або підприємства в цілому. Досягнутий рівень життя не може розглядатися як основу для визначення базового рівня заробітної плати

Розмір базової ставки повинен бути пов'язаний з рівнем відповідальності працівника і його ефективністю. Співвідношення базових ставок по рівнях відповідальності носить східчастий характер:

Індивідуальна ставка може коливатися від 80 до 120% базової. По результатам оцінки праці доцільно визначити чотири зони ефективності, показывающие відповідність тру-довой діяльності вимогам праці:*

R1 - не виконується одна або кілька головних трудових функцій;

R2 - у цілому результати праці відповідають заданим;

R3 - працівник виконує свої функції вище за середнє показника;

R4 - працівник істотно процвітає в роботі;

S - уводиться для виняткових випадків

 

[...]
Початок
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214]