Ідеї Бізнесу

Ідеябізнесу

Від ідеї до бізнесу

Я осыпал золотом моих сподвижников: но мне надобно было понимать, что, разбогатев, человеку уже не хочется подвергать себя смертельной опасности. - Наполеон I

Гарні семінари дороги, і це утримує багатьох від їх відвідування. Колись, коли в мене ще майже не було грошей, я прийняв рішення відвідувати по меншої мері чотири семінару в рік. Я не міг дозволити собі робити це частіше, але я знав, що тим більше не можу дозволити собі не підвищувати свою кваліфікацію. Адже ціна, що ми платимо за підвищення професійного рівня, - ніщо по порівнянню с тієї ціною, що доводиться платити за неуцтво. Між прочим, навіть висока вартість семінарів не утримувала мене. Я відвідував семінари вартістю і по 30 000 марок. І кожний раз я в плин наступних двох місяців заробляв додатково більше чим подвійну вартість семінару.
Те, що нам, європейцям, представляється неймовірним, в США уважається абсолютно необхідним. Американські фірми надають своїм співробітникам в середньому 40 вільних від роботи днів в року для того, щоб вони могли відвідувати семінари. 40 днів, коли співробітники фірми не працюють, - і фірма за це платить! І це окупається. В Японії ця нормаеще вище.
В ринку семінарів в США річний оборот більше 700 мільярдів марок (удвічі більше, ніж в ринку персональних комп'ютерів)! Ми, європейці, повинні бути напоготові, щоб не виявитися виключеними изэтого процесу.
Зразки для наслідування
З першої хвилини нашої життя ми учимося головним образом методом наслідування. Середовище впливає на нас куди сильніше, ніж ми готові визнати. Ніякі книги або навчання не впливають на нас так сильно і не формують нас так, як навколишні нас люди.
Якщо ми спілкуємося с людьми, які краще нас, ми духовно ростемо. Якщо же навколо нас люди, які гірше нас, ми виявляємося в застої. Тим не менш, ми недооцінюємо це вплив, так як уважаємо свій образ думок зовсім самостійним. Мій останній консультант виразився по цьому приводу так: “Хто лягає вкровать с собаками, прокидається с блохами”.
Ця тема так складна для розуміння, так важлива і одночасно чревата такими важкими наслідками, що я присвятив їй цілу главу - главу 13: “Консультант і мережа фахівців”.
Щоб зробити чудо, потрібно мужність
В початку цієї глави Ви прочитали: “Більшість людей переоцінюють те, що можуть зробити за рік, і недооцінюють те, що можуть зробити за десять років”.
Щоб дійсно багато чого домогтися, необхідні глибокі зміни особистості на всіх п'яти рівнях. Це вимагає значного часу. І результати цих змін при певних обставинах проявляються не відразу, але якщо проявляються, то “взрывообразно”.
Бамбук дуже виразно ілюструє це положення. Фермер саджає паросток в землю і удобрює її попелом. Чотири року спляче рослинка залишається в землі. Кожне ранок фермер поливає його. Кожне ранок в плин чотирьох років. В кінці четвертого року паросток, нарешті, виривається на поверхня. Теперьбамбук виросте за 90 днів на 20 метрів!
Всі ці чотири року фермер не був упевнено, що паросток ще живий. Але він вірив, і надія не залишала його. Автор довгострокових задумів бідує в такому же довірі до своїм планам. Мистецтво складається в тім, щоб не дозволити собі втратитися мужності. Ніщо не надає нам більше мужності, чим робота над всіма п'ятьма рівнями одночасно.
Чуда без ризику не буває
Щоб зробити собі стан в плин семи років, Ви повинні бути готові іти на ризик. Що значить для Вас ризик? “Нічого не коштує боротися с биком, якщо ти його не боїшся, - сказав якось відомий тореадор. - И не боротися с биком, якого ти боїшся, тобі теж нічого не коштує. Але от боротися с биком, якого ти боїшся, - це уже щось”.
А якийсь дуже заможний людина виражав це так: “Усе, що дійсно коштувало робити, лякало мене спочатку до смерті”. Якщо Ви не випробовуєте ніякого страху перед тим, як зробити новий крок, це вірний показник того, що для Вас недостатньо значний.
В першої главі ми говорили про великих здійсненнях. Що є великим? Можливо, Ви робите щось, що Вам дуже легко дається, а інші дивуються цьому. Можливо, що всі обстоит як раз навпаки: Ви завзято боретеся і змушені переборювати страх, а інші нічого не зауважують. Тому ми не повинні міряти себе по чужий мірці, але тільки по тому, чого ми самі могли би досягти. Прочитайте, будь ласка, що випливають пропозиції і обміркуйте Вашу готовність до ризику.
Ми забуваємо, що нерідко однаково ризиковано іти як старим, так і новим шляхом. Старий 31
[...]
Початок
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214]